Team Building #4 : The Roles We Play

Team Building #4 : 

Hoje, apresento a vocês um novo Team Building chamado "The Roles We Play" para compartilhar sobre os papéis que todos temos em nossas respectivas vidas. Muitas vezes temos afinidades comuns e esse team building nos permite descobrir essas afinidades comuns.

A partir do workshop "Os papéis que desempenhamos"

Passo 1

O facilitador começará lendo uma citação de Wayne Dyer:
            “Sua vida é como um jogo com vários atos. Alguns
            personagens que entram têm papéis curtos,
            outros mais importantes. Alguns são
            bandidos e outros são mocinhos. Mas todos são
            necessários, caso contrário, eles não estariam na historia.
            Abrace todos eles e prossiga para o próximo ato.”

Passo 2

O facilitador apresentará o desenho do calendário da semana que ele preparou a montante no quadro:


A placa oferece 6 zonas diferentes:

           1.  Na manhã, dias úteis
           2. As horas no trabalho
           3. A noite depois do trabalho
           4. De manhã, nos finais de semana e feriados
           5. O dia no final de semana e feriados
           6. A noite durante o final de semana e feriados

Passo 3

O facilitador pedirá então aos participantes que anotem os papéis que ocupam em cada uma das áreas acima, com a ajuda de post'it. Ele vai deixá-los 10 minutos para este novo estágio para dar tempo para que as ideias surjam.

Os participantes colocarão um papel por post'it e não esquecerão de colocar suas iniciais no canto inferior direito de cada post'it.

Quando o tempo acabar, o facilitador reunirá os papéis que estão próximos: "cuide do meu cachorro", "prepare o jantar" ...

Passo 4

Agora os participantes se reunirão em torno dos mesmos papéis comuns para conversar juntos por 10 minutos. As pessoas estarão reunidas em torno dos papéis mais populares no quadro.

Não hesite em fazer este passo 4, três vezes, para misturar os participantes e aumentar as chances de todos falarem com todo o grupo.

Conclusão

Este exercicio de equipe é interessante, embora possa faltar alguma originalidade. É eficaz e permite discutir os participantes em torno de interesses comuns. É simples, requer pouca logística, mas é muito eficaz.

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Team Building #3 : Nos meus sapatos

Team Building #3 : 

Na minha opinião, é um Team Building para criar laços reais entre os membros de uma equipe em torno de duas áreas de especialização: empatia e escuta ativa.
 

Desenrolar

Passo 1

O facilitador dividirá os participantes em dois grupos separados do mesmo tamanho. Ele então pedirá a um primeiro grupo que deixe a sala e espere pelas instruções que virão depois.

O facilitador pedirá aos membros do grupo ainda na sala que retirem os sapatos, coloque-os no centro da sala e espere as próximas instruções. Ele então pedirá aos membros do grupo que estão do lado de fora que também removam seus sapatos e coloca-los perto da porta.

Neste momento, os participantes que estavam do lado de fora voltam na sala. O facilitador pedirá então que escolham um dos pares de sapatos colocados no centro da sala.

Na versão original, as pessoas são convidadas a usar sapatos, mas não é incomum ter algumas reservas entre os participantes. É por isso que proponho esta pequena alternativa.

Passo 2

O dono dos sapatos vai se juntar ao que pegou seus sapatos. Nesse momento, eles caminham juntos (em pares) e o dono dos sapatos fala sobre os seguintes assuntos:
            Qual foi o momento mais difícil de sua vida?
            Qual foi o melhor momento da sua vida?
            Qual foi o momento mais embaraçoso de sua vida?

A outra pessoa ouvirá e ficará quieta durante essa caminhada. O facilitador cronometrara 10 minutos.

Passo 3

Após essa primeira caminhada, todos que tiverem sapatos os colocarão no meio da sala. Os outros escolherão um par de sapatos (aqueles que estão fora da porta). Eles vão voltar para a sala com os pares de sapatos.

Neste momento, os proprietários levarão 10 minutos para falar sobre os mesmos tópicos que evocaram na etapa 3 com aqueles que pegaram o par de sapatos.

Conclusão

Eu realmente gosto deste team building porque mistura empatia e escuta ativa.

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Team Building #2 : Peer Introduction Game

Team Building #2 : 

Peer Introduction Game é um jogo de team building muito interessante que trabalha na coesão entre os membros da equipe. Esta atividade permite que os membros da equipe aprendam  mais sobre os outros e é ainda mais verdadeiro quando há novos membros na equipe.


Tempo requerido: mínimo de 30 minutos  (potencialmente utilizável em retrospectivas)

Desenrolar

Aqui está a descrição de cada etapa para entender completamente o progresso desse team building.

Passo 1: O facilitador pede ao grupo que se divida em pares. Para obter melhores resultados, é melhor pedir aos participantes que se juntem a alguém que não conhecem bem.

Etapa 2: O Facilitador solicita que cada par tenha uma conversa rápida; ele aproveitará a oportunidade para informá-los que cada membro terá que apresentar seu par  mais tarde.

É possível deixar os pares terem uma conversa aberta ou dar perguntas específicas para todos. Exemplos de perguntas:

            Qual o seu nome?
            Onde você nasceu?
            Que prato você prefere comer?
            Qual é o seu destino de viagem preferido?
            Quais são suas atividades favoritas no seu tempo livre?

Este passo dura 5 minutos.

Passo 3: O Facilitador contornará o grupo e pedirá que cada par se apresente. Para cada par, o primeiro terá que apresentar o segundo e vice-versa.
Paulo, por exemplo, diz: "Eu te apresento Marcio. Ele nasceu no Vietnã, mas sua família vem da Índia. Marcio ama dançar Tango, seu prato favorito é o hambúrguer e ele ama rugby. Ele está atualmente trabalhando ... »

Conclusão Peer Introduction Game

Eu tive a oportunidade de usar essa atividade em várias equipes e ocasiões diferentes. Esta é uma atividade de construção de equipe muito eficaz para compartilhar e conectar os membros da equipe.

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Team Building #1 : Candy Love

Team Building #1 

Candy love é uma excelente atividade de team building que leva os participantes a falar sobre sua vida além das atividades de trabalho. O desenvolvimento de equipes possibilita a criação de laços dentro de uma equipe para ter equipes cada vez mais unidas.

Tempo requerido: mínimo de 30 minutos
 (dependendo do tamanho da equipe, esse time pode durar até 40 minutos)

Material necessário para o Candy Love

Para o Candy Love, você precisará preparar o seguinte material:
            Pote, uma panela ou um copo opaco
            Paquet um pacote de doces coloridos (por exemplo: M & M, Skittles, Balinha de goma, ...)
            Uma sala isolada para evitar pertubações

Desenrolar

Aqui estão as diferentes etapas deste team building:

Passo 1: Coloque os doces no pote.

Passo 2: Peça a um participante para escolher um doce no pote, depois compartilhe algo sobre ele de acordo com o tema definido pela cor do doce.

Vermelhor:  Uma coisa que você gosta no seu trabalho. Este é um tema interessante porque algumas pessoas não estão felizes com o seu trabalho. Então, esse doce lhes permitirá ver o lado positivo disso.

Amarelo: Um objetivo de vida em que você está trabalhando. Isso dá a todos vibrações e inspiração positivas.

Verde:  Seu livro ou filme favorito. É um tema que permite aos participantes falar sobre coisas agradáveis.

Violeta:  A maneira preferida de recarregar as baterias depois de um dia de trabalho. Este tema permite que o participante pense em coisas como spa, filmes, família, etc.

Azul:  Uma coisa estressante sobre o seu trabalho que você quer  melhorar. Este tema é realmente motivador porque ajudará a converter tudo o que é negativo em seu trabalho em algo positivo.

Laranja:  Sua comida / prato favorito. Todo mundo gosta de comer. É um  tópico que realmente desperta o interesse de todos.

Passo 3: O participante irá passar o pote para o próximo participante que irá correr no mesmo exercício.

Passo 4: O team building pára quando nao tem mais doces ou o tempo acabou.

Acho essa atividade particularmente útil para os primeiros estágios da formação de equipes. Ele ajuda as pessoas a se abrir e compartilhar com os outros sobre seus hobbies e outros aspectos muito importantes de suas vidas.

Sinta-se livre para testar este team building que também pode se adaptar para ser usado em retrospectivas. Você já testou em sua equipe? Deixe seu comentario, ele sera muito util.

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Como gerenciar os conflitos?

Gerenciando Conflitos

Conflitos existem e podem causar equipes totalmente improdutivas. Como gerenciar conflitos em uma equipe? É um assunto delicado e complexo para tratar.

Tipos de conflitos

Ao passar pelos artigos de qualidade sobre o assunto, tentei condensar os diferentes tipos de conflitos e seu nível.

Nível 5: Guerra Mundial

Esta é obviamente a pior situação para viver e felizmente é raro. No entanto, esse tipo de conflito acontece e podemos até ver alguns atores brigando durante a sessão (até atos físicos).

Infelizmente, neste tipo de conflito, será essencial analisar todos os elementos destrutivos e fazer escolhas radicais. Quando não há mais comunicação, é essencial reformar uma equipe para separar alguns desses membros.

Essas saídas devem ser feitas por voz diplomática, levando os próprios membros a entender que a partida permitirá que cada um dos atores esteja em breve em melhores condições.

Para os outros membros, não hesite em usar exercicios como a cadeira quente para acabar definitivamente com o conflito.

Nível 4: Cruzada

Nesse tipo de conflito, alguns membros criarão aliancas que levarão os clãs a intervir mais em princípio do que em idéias reais.

O coach fará o seu melhor neste tipo de conflito para maximizar a comunicação dentro da equipe. Ele poderá usar exercícios que trarão um diálogo real entre os membros da equipe.

O coach deve ouvir individualmente cada membro da equipe para obter o máximo de informações possíveis sobre as causas do conflito. Ele não deve hesitar em enviar alguns "desejos" de alguns membros a outros membros interessados de maneira inteligente .

O uso de AID (Ação, Impacto, Comportamento do Desejo) será uma excelente ferramenta para remover um pouco de conflito. O coach pode reunir dois membros em conflito e pedir-lhes para criar um diálogo construtivo real.

• O que você fez? (pedindo uma formulação respeitosa)
• Que impacto isso teve em você?
• O que você teria feito no lugar dele?

É importante entender que os membros nem sempre estão cientes dos impactos de suas ações. Colocar coisas na mesa às vezes torna você mais consciente dos fatos.

Quando este trabalho é feito com todos os membros incluídos neste tipo de conflito, também é interessante fazer um exercício como a cadeira quente.

Nível 3: a competição

Esse tipo de conflito é complexo para resolver. Quando os membros da equipe competem contra outros membros da equipe, não fica claro para entender as reais expectativas de cada équipe que é formado.

O treinador pode usar o team building para recriar a reaproximação real, misturando os membros de cada équipe. Não devemos hesitar em fazer workshops para que os membros descubram paixões comuns como com a Rede de Equipes.

Sabendo que é complexo entender as motivações reais que levaram a esse tipo de conflito, o coach deve re-aproximar cada vez mais os membros.

O uso da cadeira quente pode permanecer interessante para que cada participante se abra um pouco.

O coach também pode ter discussões com cada membro da equipe, mas ele ou ela insistirá na necessidade de falar sobre fatos concretos e não sobre fatos generalizados. Será muito mais fácil para ele entender as fontes reais que levaram a esse conflito, concentrando-se em fatos concretos.

Nível 2: o desacordo

Equipes ou partes de equipes discordam sobre determinados tópicos. Isso leva a uma redução do diálogo, mas continua sendo um conflito relativamente simples de gerenciar.

Aqui estão alguns sinais que mostram a intensidade desse tipo de conflito:

• Dificuldade na colaboração
• Menos diálogo
• Ausencia em certas reuniões

O coach servirá a equipe oferecendo workshops colaborativos; apenas a equipe tem a solução para remover o conflito.

Em geral, essas ações são suficientes, mas, se necessário, é sempre possível fazer um team building para melhorar a atmosfera da equipe.
O coach servirá a equipe oferecendo workshops colaborativos; apenas a equipe tem a solução para remover o conflito.

Em geral, essas ações são suficientes, mas, se necessário, é sempre possível fazer um team building para melhorar a atmosfera da equipe.

Nível 1: o problema a ser resolvido

A equipe encontra um pequeno problema interno que precisa ser gerenciado. O coach proporá o workshop que permitirá à equipe resolver o problema em andamento.

A única atenção a ser dada a esse tipo de conflito menor é não deixá-lo assentar permanentemente. Se tratado cedo, esse conflito será resolvido rapidamente e impedirá que a equipe chegue a um nível mais alto de conflito.

Como se proteger contra conflitos

Como dizemos o tempo todo: "É melhor prevenir do que remediar". Para evitar ter que administrar um conflito, o coach será capaz de estabelecer as coisas para ter um barômetro da situação:

• Um quadro de humor para acompanhar a moral da equipe
• Dar feedbacks individuais e regulares com cada membro
• Porta da Felicidade para medir a saúde da equipe
• Fazer team buildings com a equipe de tempos em tempos

Se isso puder dar a impressão de um investimento real, ele realmente evitará conflitos que tenham impacto direto com a produtividade da equipe ou mesmo com a qualidade das entregas.
Se isso puder dar a impressão de um investimento real, ele realmente evitará conflitos que tenham impacto direto com a produtividade da equipe ou mesmo com a qualidade das entregas.

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Atenção a dívida emocional

Dívida emocional

Esse termo mágico de dívida emocional esconde uma reação em cadeia problemática. Marilyn
Kol fez excelentes apresentações sobre este assunto

Dívida emocional e dívida técnica estão frequentemente relacionadas

A dívida emocional é a conseqüência do aumento da dívida técnica, ou também é possível ver
um aumento significativo da dívida técnica como resultado da dívida emocional.
Estas são duas dívidas paralelas e muitas vezes acabam se ligando. Muitas vezes uma é a
consequência do outro.

Dívida em constante evolução

Não é incomum ver produtos em que a dívida técnica está aumentando constantemente; Aqui
estão algumas possíveis razões que podem levar a este aumento constante da dívida técnica:

• Exelencia tecnina não existe
• Um contexto opressivo impondo prazos (em um escopo fixo)
• Desenvolvedores júniors que não conhecem os testes técnicos

Mas deve se entender que essa dívida técnica em constante evolução não será sem
conseqüências. Quanto mais você esperar, mais os problemas se juntarão e, às vezes, em níveis
cada vez mais críticos.
Sejamos claros: a dívida tem um custo significativo. Esse custo será menos visível no curto prazo,
mas acabará custando muito mais caro do que se tivesse investido na excelência técnica.

Aumentando conflitos

A crescente dívida técnica pode levar a conflitos dentro da equipe de réalisação. De fato, os
desenvolvedores, por exemplo, não apreciam muito o trabalho com bugs ou pequenas
manutenções ... Mas quando se torna cada vez mais diário, alguns ficam amargurados.
E infelizmente é aí que os conflitos começam a aparecer mesmo em equipes que pareciam
muito próximas. Se os conflitos começarem com freqüência no primeiro nível de conflito, com o
passar do tempo, ele poderá atingir níveis mais críticos.
Aqui estão os 5 níveis possíveis de conflito:

• Nível 1: o problema a ser resolvido
• Nível 2: o desacordo
• Nível 3: a competição
• Nível 4: a cruzada
• Nível 5: guerra nuclear.

E esses conflitos vão criar uma dívida emocional. Infelizmente, quanto maior a dívida, mais
complexo sera sua adminstração.

Do outro lado, da dívida emocional à dívida técnica

A dívida emocional e a dívida técnica são dois problemas paralelos. Acontece também que a

dívida emocional faz com que as equipes técnicas percam sua motivação; e isso pode levar a um
aumento considerável da dívida técnica.
No entanto, as causas da dívida emocional são por vezes diferentes: problema do ego,
dificuldade de adaptação à mentalidade ágil ...

Reduzir a dívida emocional

É imperativo fazer todo o possível para reduzir a dívida emocional. E para isso, será necessário
aceitar enfrentar os problemas de frente e não fingir que eles não existem.

Aqui está um artigo que irá ajudá-lo no gerenciamento de conflitos: Como gerenciar conflitos?

No entanto, lidar com o conflito sem abordar o problema subjacente só vai empurrar os prazos.

Para isso, o exercício dos 5 porques pode realmente ajudar a equipe a encontrar o problema em
sua origem. E no caso em que a dívida técnica (citada acima) é a verdadeira fonte do problema,
sem o 5 porque (ou exercício similar), é impossível lidar com o problema.

A equipe terá que lidar com a situação em três eixos diferentes para realmente reduzir a dívida
emocional:

• Gerenciar o problema da substância
• Gerenciar os diferentes conflitos
• Para proteger contra futuros conflitos

Se as retrospectivas ou as atividades complementares puderem ajudar a resolver o primeiro
ponto, o segundo deve ser tomado por um coach com bons conhecimentos em conflitos porque
na verdade, é um problema que pode ser muito difícil de gerenciar.

No entanto, quando os conflitos acabam (porque são bem tratados), isso não acontece sem
consequência; existe uma dívida emocional que permanece no lugar. A gestão de conflitos não
irá apagar as dívidas emocionais adquiridas, é importante proteger contra possíveis conflitos
que poderam existir no futuros e continuar a reduzir a dívida emocional acumulada.
Para isso, o coach (ou RH, gerente ...) poderia usar workshops para entender melhor as
expectativas de cada um para ajudá-los a alcançar seus objetivos dentro da própria equipe.

Conclusão sobre a dívida emocional

A dívida emocional é um assunto real e extremamente complicado de se lidar. Este assunto foi
colocado na frente do palco com as várias intervenções de Marilyn Kol, que sabia como tratar
este assunto profundamente.
A produtividade da equipe está 100% relacionada à dívida emocional ... Uma equipe com uma
alta dívida emocional não será mais capaz de produzir nada adequadamente.

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Resolva um problema com os 5 porques (5Y's)

5 porque (5Y's)

Vamos agora ver a técnica do 5 porque é muito interessante resolver problemas que encontramos em nossos projetos. Essa técnica também é chamada de 5 ou 5Y no mundo de fala inglesa.

Por que essa técnica

Esta técnica é muito interessante porque geralmente com a experiência, percebemos que não nos aprofundamos o suficiente na resolução dos problemas encontrados.

Este método permite examinar mais profundamente a origem do problema, fazendo sucessivamente a pergunta "Porquê" cinco vezes seguidas. É possível fazer isso em 10 minutos em uma sessão dedicada ou retrospectiva.

Um exemplo para entender o desenrolar da sessão

A maneira mais simples de entender o conceito dessa técnica é colocá-la em prática com um caso simples.

No final do sprint, percebemos que uma história de usuário (US) não acabou e ficamos surpresos com a situação. Portanto, procuraremos as razões para o que pode parecer a algumas pessoas um problema.

Por que os US não acabaram?
Porque o time de desenvolvimento ficou para trás.

Por que o time de desenvolvimento ficou para trás?
Porque havia tarefas a serem tratadas com urgência.

Por que houve tarefas urgentes?
Porque um gerente colocou novas prioridades no curso da Sprint.

Por que o gerente colocou novas prioridades no curso da Sprint?
Porque o gerente tem medo das últimas vendas

Por que o gerente ficou com medo das últimas vendas?
Porque o site não pode mais aumentar as vendas

Vemos que, ligando o 5 porque, temos uma origem do problema que é muito mais interessante para o trabalho do que se parássemos no primeiro porquê: "Porque a equipe de desenvolvimento ficou para trás".

Conclusão

Eu queria com este artigo muito curto propor um método muito interessante que não é conhecido por todos, mas que realmente permite trabalhar na resolução de problemas, indo encontrar a origem do último.

É simples e eficaz, ideal para as suas manobras ágeis.

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Tudo que precisa saber sobre MVP

Um MVP (Minimum Viable Product) qual é seu objetivo e por que utiliza-lo?

O objetivo de um MVP (produto minimo viável) é aprender, validar e invalidar as suposições iniciais feitas antes de lançar um produto. Em geral, os MVPs estão associados a métodos Ágeis e Lean UX.

O design do MVP é o culminar de um método de trabalho iterativo. Um processo frequentemente usado por designers de UX para projetar rapidamente um produto para ter uma visão de sua finalidade.

« A Minimal Viable Product is … a rolling series of releases that iterate and improve based on a mix of data and vision/judgement. » Giff Constable, Interaction 2011

Produto minimo viável

• Um MVP tem todas as características de um produto acabado, somente elas não são completas em sua totalidade

• Um MVP é acima de tudo um método que se aplica a um meio criativo. No modelo de design tradicional, o designer de experiência contínua produz o produto sem etapas intermediárias. Por outro lado, com o método Ágil, há um questionamento diário das características funcionais do produto.

Para fazer isso, devemos organizar uma rotina diária de tarefas contínuas e medidas. Mantendo o objetivo final em mente, o método Ágil permite manter um progresso sequenciado do projeto. O MVP consiste nos estágios fundamentais desse processo.

Por exemplo, as etapas para introduzir uma nova função específica em um site:

1. Estabelecer as funcionalidades técnicas 
2. Desenvolver um protótipo visual de uma situação 
3. Desenvolver o serviço para que ele atinja suas principais funções 
4. Testar o uso primário do serviço como um todo 
5. Determinar os pontos fortes / fracos do serviço

Usando o método Ágil e Lean, as mudanças de planos são inevitáveis ​​e essas etapas podem ser alteradas a qualquer momento. Portanto, um MVP nunca é finalizado: seu objetivo é trazer soluções para um resultado final.

E esses MVPs podem ser um produto, um conceito ou uma interface.

No geral, o MVP é um processo iterativo, que muda em cada estágio do projeto. Vem em várias fases de pesquisa:

• Compreensão: (pesquisa de usuário) Análise de qualidade de futuros clientes para determinar as ferramentas certas para usar.
• Exploração: (brainstorming) Definir visualmente o conceito e desenvolver os primórdios da narrativa.
• A definição: (a estratégia) Defina o principais objetivos e as especificidades funcionais do produto, tudo sempre de acordo com o usuário.
• Ideia: (prototipagem) Criar um rascunho utilizável, a fim de ter uma visualização rápida e eficaz do produto final.
• A avaliação: (o Teste de usuário) Envie o resultado "modelo" para vários testes de protocolo para chegar a uma conclusão apressada, mas suficiente.

Um MVP é um produto único e utilizável, separado do produto final

No entanto, não há metodologia exata para projetar um MVP. Tudo depende do assunto ao qual se aplica. Todos os MVPs tem uma particularidade em comum: estar focado em um único objetivo.

        Um produto MVP deve ter uma função única e específica.

        Um serviço MVP deve oferecer apenas um serviço particular e simplificado.

        Uma interface do MVP deve se concentrar em um recurso do site / aplicativo.

Mas todos devem executar sua tarefa perfeitamente bem, mesmo que ainda sejam protótipos, necessariamente sem sucesso. Porque os usuários vão querer algo que funcione, e não terão que se sentir frustrados por causa de um bug ou mau funcionamento.

Porque fazer uma maquete se nos podemos ter o produto final?

O design do MVP está alinhado com os métodos de trabalho de um designer de UX. De fato, envolvido em um ciclo Build-Measure-Learn, esse "produto mínimo valioso" peneira a questão de "o que precisamos construir". Mas responder a essa pergunta está no coração da experiência do usuário, com um problema adicional: "O que devemos construir primeiro? ". Sobre esse assunto, um designer de UX tradicional tentará procurar um recurso mínimo para um produto inteiro. E essa abordagem simplesmente não é a essência de um MVP.

« O MVP de uma interface está entre a prototipagem e a realização do produto acabado. » Rob Luke for Skookum Digital Works

Veja como abordar diferentes designs de um MVP efetivo:


1. Sem dores

O minimalismo e as possibilidades do MVP permitirão aliviar e simplificar seu uso: um MVP pode ser simplesmente um botão com uma única ação. Isso também se aplica durante a produção, encurtando o desenvolvimento e focando no aspecto concreto.

2. Argumento fácil

Se o produto ou serviço for destinado a usuários que pagam por ele, é importante observar o modelo de receita básica e o modelo Premium de assinatura. Se você fornecer consultoria especializada, você precisa criar um site com um sistema de gerenciamento de conteúdo antes de testar se isso realmente corresponde a uma solicitação do cliente? Nesse caso, o MVP é simplesmente um boletim informativo. Ou, se você vende um produto, pode fazê-lo sem a carrinho on-line, apenas recebendo pedidos por telefone? Existem muitos recursos que são geralmente considerados "obrigatórios", mas não são realmente necessários para seduzir o cliente ou não se ajustam às suas necessidades. 

Você tem que olhar para todos os recursos e se perguntar se eles são realmente o que os usuários precisam ou se estão dispostos a pagar por eles.

3. Imaginário

Em muitos casos, você poderá simular manualmente recursos que serão eventualmente executados pelo sistema. Isso é o que é conhecido como um truque mecânico, no qual você insere uma determinada solicitação, que é então enviada para a pessoa que executa a tarefa e fornece o que parece ser a saída do sistema. Isso funciona principalmente quando o produto ou a aplicação requer um algoritmo complexo para executar uma tarefa (por exemplo, a pesquisa geográfica do raio de uma pessoa medida de acordo com seu posicionamento). No caso de um MVP, é aconselhável simular manualmente primeiro.

4. Simples e sem graça 

Os usuários geralmente se concentram no design da interface que têm na mão ou sob os olhos. Portanto, a estratégia certa é ignorar o design que irá vestir seu produto ao projetar seu primeiro MVP. Porque subconscientemente o design dos elementos influenciará as escolhas dos usuários. No entanto, durante um teste técnico, esse não é o objetivo perseguido.

O objetivo é encontrar as tecnologias certas e focar no aspecto técnico e funcional do produto. Aqui o UX terá que restringir seu desejo de projetar uma interface pensada para o usuário.

5. Futurista

Por último, mas não menos importante, esta abordagem tornou-se popular graças à inicialização Lean e ao seu tempo de conclusão muito limitado. Em vez de tentar construir um produto real, imaginamos que o produto existe e vamos tentar vendê-lo. Então você tem que pensar em pós-produção. Como distribuir e anunciar o produto? E imagine um lugar comercial para vendê-lo. Então, no caso em que queremos medir quantos pedestres gostariam de entrar, devemos pensar em criar uma vitrine física sem ter uma loja real. Da mesma forma, se os usuários não estiverem interessados ​​nos detalhes do produto, ela será ainda menos pelo próprio produto. Ou significa que a descrição ou as funcionalidades não são suficientemente realizadas. Em ambos os casos, isso envolve uma modificação do produto através do departamento de marketing.

Essas estratégias, é claro, são apenas um ponto de partida e você provavelmente terá usado uma combinação delas. Mas o mais importante é lembrar que não há uma única maneira de projetar um MVP. É um trabalho e uma arte como qualquer outra. E, na minha opinião, essa é uma das habilidades essenciais para um designer de Agilidade UX ou Lean que deseja se aperfeiçoar.

Mas acima de tudo, não se esqueça que um MVP é feito para corrigir os erros à tempo. E o importante é tirar conclusões e fornecer soluções. 

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Entenda o Método Ágil - Agile

O método Ágil é uma metodologia  que passa as necessidades do cliente como a prioridade  principal do projeto.

Essa metodologia foi criada inicialmente para os projetos de desenvolvimento web e programação. Hoje, esse método esta sendo  a cada dia,  mais adaptado a vários tipos de projetos e setores.

4 Valores

1. Indivíduos e iterações mais que processos e ferramentas;
2. Software funcional mais que documentação abrangente;
3. Colaboração do cliente mais que negociação de contratos;
4. Responder a mudanças mais que seguir um plano

12 Princípios:

1. Garantir a satisfação do consumidor entregando rapidamente e continuamente software funcionais;
2. Até mesmo mudanças tardias de escopo no projeto são bem-vindas para garantir a vantagem competitiva do cliente;
3. Software funcionais são entregues frequentemente (semanas, ao invés de meses);
4. Cooperação diária entre pessoas que entendem do 'negócio' e desenvolvedores;
5. Projetos surgem através de indivíduos motivados, entre os quais existe relação de confiança.
6. A maneira mais eficiente e efetiva de transmitir informações é conversar cara a cara;
7. Software funcionais são a principal medida de progresso do projeto;
8. Processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes para manter um ritmo constante indefinidamente.
9. Design do software deve prezar pela excelência técnica;
10. Simplicidade é essencial;
11. As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto-organizadas;
12. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como para tornar-se mais eficaz, então sintoniza e ajusta seu comportamento apropriadamente.

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Organizando uma reunião de maneira eficaz

1- Preparando a reunião

• Estabelecer intenções claras e individuais. Comunique desde o início o que você deseja realizar durante a reunião. Seja claro sobre suas intenções e objetivos e ajuste o tema conforme necessário de acordo com as expectativas dos participantes. Regresse frequentemente ao tema se perceber que está se afastando do objetivo. 

• Certifique-se de ter os jogadores certos. Indique no convite da reunião as pessoas cuja presença é obrigatória e quais  pessoas a presença é opcional. É importante definir a importância e a pertinência  de cada um e o valor de sua presença.  Você pode tornar explícito porque cada pessoa foi convidada, e não esqueça de dizer às pessoas se elas precisam se preparar para responder/explicar algum assunto.

• Se possível, tente limitar as reuniões em media de 5 a 7 participantes. As trocas de informação entre grupo menores  costumam ser mais ricas. Quando o grupo é composto por varias pessoas alguns dos participantes se tornam espectadores.

2- Certifique-se que a reunião tenha um facilitador

• Um facilitador (responsável pela animação da reunião)  guiará o grupo com eficacia para que os objetivos sejam atendidos com a utilização de ferramentas adequadas as metas, as intenções e a cultura do grupo

• Motive, estimule e incentive as ideias e o que foi compartilhado por cada um

• Preveja um lugar para anotar os pontos importantes com os quais queira lidar fora da reunião (Parking). Isso permite que as pessoas se concentrem sem medo de que seus pontos levantados sejam esquecidos

3-  Estabeleça regras básicas

• A aplicação de regras básicas permite manter a coerência da reunião

• Não hesite em perder alguns minutos para esclarecer o formato da reunião, o tempo de participação esperado, as regras de participação ou os detalhes que permitirão que os participantes se sintam confortáveis e envolvidos desde o início da reunião.

4-  Use um formato e contexto de reunião apropriados aos resultados esperados

• Construa suas reuniões tendo em mente que existem vários formatos e contextos diferentes que podem estimular a criatividade, a inovação, a tomada de decisões, o compartilhamento de informações, a resolução de conflitos e assim por diante.

5-  Gerencie bem o tempo

• Uma gestão clara e disciplinada do tempo permite que as reuniões tenham muito mais valor. Ao tomar consciência do tempo, os participantes podem tornar-se mais responsáveis para cumprir objetivos da reunião

• Designar um gerente de tempo, idealmente um participante sem autoridade hierárquica

• Tornar visíveis os elementos a serem tratados

• Seja pontual, comece e termine a tempo, respeitando as pessoas presentes

6-  Resumir a reunião e as decisões tomadas

• Este resumo no final da reunião permite que os participantes saiam com uma compreensão comum e compartilhada e um lembrete das ações que terão que implementar.

• Envie um resumo aos participantes após o termino da reunião
• Relatório da reunião:
• Si já tem um resumo no quadro, basta tirar uma foto e enviar aos participantes
• Faça apenas o suficiente de acordo com as necessidades e durabilidade

Boa reunião!

Exemplo de regras de uma reunião

• Comece e termine no tempo previsto
• Use a lei das 2 pernas (você pode partir da reunião si você é mais importante   em outro lugar)
• Evitar utilização do telefone
• Transparência
• Etc.

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